Joachim Schröer Portrait 4

Systemische Organisationsberatung

Unternehmen strategisch ausrichten und der Zukunft eine Gestalt geben. Veränderung angehen, Entscheidungen treffen und den Wandel gestalten.

Neue Arbeit ist mehr als alte Arbeit mit Internetanschluss, mit Telefon- und Videokonferenzen und agilem Management. Gefragt ist kooperatives Vorgehen, Verantwortung muss neu übergeben und übernommen werden und Transparenz muss geschaffen werden. Beobachtung und das Vertrauen, etwas auszuprobieren nimmt eine neue Rolle ein und wird wesentlich wichtiger. Wer Neue Arbeit will, muss erst mal die alte Arbeitskultur rausschmeißen – oder?!

Darüber hinaus gilt es, Arbeitsfähigkeit zu fördern, damit Arbeitsbewältigung (Workability) möglich wird. Das ist für viele Unternehmen eine Herausforderung – heute mehr denn je.

New Work gelingt nur, wenn Freiheit, Soziale und Eigenverantwortung, Weiterentwicklung und Sinnhaftigkeit einen Stellenwert und einen Platz im Unternehmen haben und für die Beschäftigten erlebbar werden.

Als Moderator, Außenseiter, und Fragender unterstütze ich Sie dabei, die vielfältigen Beziehungen Ihres Unternehmens zur Umwelt in den Blick zu nehmen, vorausschauend tragfähige Strukturen zu entwickeln und die notwendigen Anpassungen umzusetzen. Doch das geht nur gemeinsam: Zusammen mit Mitarbeiter:innen, die Ideen haben, die inspirieren und sich inspirieren lassen und das Neue nicht fürchten.

Meine Arbeit trägt dazu bei, Kommunikationsbarrieren abzubauen, Kompetenzen für die Problemlösung zu fokussieren und das Blickfeld in Richtung „Utopien und Unmöglichkeiten“ zu erweitern. Diese Bewegungen brauchen Organisationen, um sich auf ständig sich verändernde Umwelten, wie Kunden oder Märkte, zu orientieren, die notwendigen Anpassungsschritte zu vollziehen und gleichzeitig ihre Einzigartigkeit zu pflegen und weiter zu entwickeln. Manchmal – im Falle von zu viel Innovation oder zu rasantem Tempo von Veränderungen – haben ich die Aufgabe, die Tradition, das Geleistete und das Gelungene sowie den gemeinsamen Erfolg als wichtiges Bindeglied einer gemeinsamen Identität im Sinne eines Gemeinschafts- und Sicherheitsgefühls innerhalb der Organisation in den Blick zu nehmen.